Nam Consulting

PER FAR CRESCERE UN'IMPRESA,
NON BASTA TAGLIARE I COSTI

La creazione e il mantenimento del vantaggio competitivo consentono di sfruttare al meglio le opportunità di business. Aumento della marginalità, espansione in nuovi mercati, incremento del fatturato, sviluppo di nuovi prodotti e servizi passano da una rigorosa attività di pianificazione, organizzazione e gestione aziendale.

Ingegnere Gestionale, mi occupo da quasi 20 anni di organizzazione e gestione aziendale rivolte alle piccole e medie imprese industriali.

In un mercato globale e sempre più competitivo, ritengo che le aziende del territorio debbano investire energie e capitali prevalentemente su quattro fattori: innovazione, servizio al cliente, efficienza dei processi, sinergie e collaborazioni con altre aziende e centri di ricerca.

Crescita aziendale attraverso il vantaggio competitivo

Il mio impegno per l’azienda ha l’obiettivo di portare benefici a tutti gli stakeholder attraverso la creazione, l’incremento e il mantenimento di un vantaggio competitivo rispetto ai concorrenti.

Metto a disposizione delle aziende la mia esperienza in:

Dietro ogni impresa di successo c'è qualcuno che ha preso una decisione coraggiosa.

Peter Ferdinand Drucker

Esperienza a servizio delle PMI

Competenza e professionalità nell’organizzazione aziendale sono il frutto di esperienza “sul campo” anche come amministratore di società tra cui startup innovative.

Trasparenza e obiettività

L’autonomia professionale è garanzia dello svolgimento di una consulenza obiettiva e indipendente, così da proporre all’azienda le soluzioni più consone alla sua realtà.

Consulenza sartoriale

Ogni progetto di Nam Consulting è pensato su misura, in base alle esigenze della singola realtà e ai contesti di riferimento.

Lavoro di squadra

La collaborazione sinergica con i responsabili aziendali e i consulenti dell’impresa è la base di un impegno attivo per l’azienda. Solo con il lavoro di squadra si possono raggiungere gli obiettivi più sfidanti.

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